๐ Entretiens ร distance, tests de personnalitรฉ, entretiens collectifs, ateliers, les mรฉthodes de recrutement tendent toujours ร รฉvoluer etย ร ย se diversifierย au sein des entreprises pour amรฉliorer les performances d’un processus de recrutement,ย cรดtรฉย candidat comme employeur.
๐ Et si cโรฉtait VOS collรจgues qui avaient votรฉ pour VOTRE embauche ?
โ En effet, les modรจles de recrutements participatifs, dans lesquels des collaborateurs prennent part ร la sรฉlection des dossiers, ร lโentretien dโembauche ou encore au choix des nouveaux sont de plus en plus frรฉquents dans les entreprises suisses.
โ Certainsย candidats expรฉrimentent mรชme une immersion de quelques heures au sein de leur potentielle future รฉquipe.ย Des pratiques qui comportent des avantages, mais aussi des risques, dรฉtaille Le Temps.
๐ Cette mรฉthode ร un DOUBLE ENJEU :
โ๏ธย Il permet au potentiel candidat de pouvoir se projeter davantage dans lโenvironnement et dans la culture de lโentreprise avant de signer un contrat.
โ๏ธย Il permet dโinclure les employรฉs dans le processus dโembauche et ainsi de renforcer leur engagement, dโassurer une meilleure entente avec le nouvel arrivant et de ne pas imposerย l’arrivรฉeย dโun nouveau collaborateur au sein dโune รฉquipe par le sommet de la hiรฉrarchie.
๐ TOUTEFOIS, il faut rester ร lโaffรปt !
๐ฌ Ericย Davoine,ย professeur en gestion des ressources humaines ร lโUniversitรฉ de Fribourg, met toutefoisย enย garde :ย ยซ ๐ผ๐ ๐๐๐ข๐ก ๐ฆ ๐๐ฃ๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐ฬ๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐ข ๐๐๐๐๐๐ก ๐๐ ๐๐ ๐๐ฬ๐๐๐ ๐๐๐. ๐ธ๐ก ๐๐๐ข๐ ๐๐ฃ๐๐๐ ๐ก๐๐๐๐๐๐๐ ๐ฬ ๐โ๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐ข๐ ๐ ๐ฆ๐๐๐๐กโ๐๐๐ข๐๐ ๐๐ก ๐๐๐ ๐๐๐๐๐ฬ๐๐๐๐ก ๐๐๐ ๐๐๐ข๐ ๐๐๐๐๐ฬ๐ก๐๐๐ก๐๐ . ๐๐ ๐๐๐๐ก ๐๐ข๐ ๐ ๐ ๐โโ๐ฆ๐๐๐กโ๐ฬ๐ ๐ ๐๐ข๐ ๐ก๐๐ข๐ก ๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐ฃ๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐ ๐๐ ๐โ๐๐๐ก๐ฬ๐๐ฬ๐ก ๐๐ ๐โ๐ฬ๐๐ข๐๐๐ ๐๐ฃ๐๐๐ก ๐๐ ๐ ๐๐๐, ๐๐ ๐๐ ๐โ๐๐ ๐ก ๐๐๐ ๐ก๐๐ข๐๐๐ข๐๐ ๐๐ ๐๐๐ : ๐ข๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ก๐๐ข๐ ๐๐๐ข๐ก ๐๐๐ ๐๐ฅ๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐ ๐ฃ๐๐ข๐๐๐๐ ๐โ๐ข๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐ข๐ ๐๐๐ข๐ก ๐๐ข๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐ข๐๐๐๐๐๐. ยป

