📜 L’𝗼𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 et l’𝗼𝗳𝗳𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 sont deux processus essentiels pour toute entreprise.
➔ L’onboarding est l’étape d’intégration du nouvel employé.
➔ L’offboarding est la phase de départ du collaborateur.
🚩 Investir du temps et de l’argent dans le processus de recherche et de sélection du candidat idéal est indispensable aujourd’hui.
Mais quel dommage de réduire à néant tous 𝗰𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 en négligeant une étape essentielle qui s’en suit : l’𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.
Bien que d’autres facteurs impliquent le départ potentiel d’un collaborateur, une phase d’intégration réussie 𝗲𝘀𝘁 𝗴𝗮𝗴𝗲 de rétention et de fidélisation !
👉 Et quelques méthodes ont fait leurs preuves pour favoriser l’intégration :
➔ Réaliser un parcours d’intégration
➔ Se rendre disponible et impliquer les équipes internes
➔ Mettre en place un journal de bord ou un rapport d’étonnement
🏁 D’autre part, on a tendance à voir le départ d’un mauvais œil, mais il fait bel et bien partie de la vie de l’entreprise.
Savoir accompagner un collaborateur lors de son départ (offboarding) permet de garder une image professionnelle pour l’entreprise et d’attirer les futurs talents nécessaires.
👉 Ici aussi des méthodes sont recommandées :
➔ Comprendre les raisons du départ de l’employé.
➔ Analyser les typologies de départs,
➔ Préparer une stratégie d’offboarding qui permettra à la fois de faciliter la transition du collaborateur et de maintenir une image professionnelle pour continuer à attirer de futurs talents.
Réussir l’intégration et la fidélisation des collaborateurs est un enjeu actuel fort qui impacte la marque employeur. Pour autant, l’entreprise ne doit pas s’en contenter.
✔️ En effet, soigner la sortie des collaborateurs est une étape clé pour ouvrir la porte aux futurs arrivants.
Et la boucle est ainsi bouclée !