đ Lâonboarding et lâoffboarding sont deux processus essentiels pour toute entreprise.
â Lâonboarding est lâĂ©tape dâintĂ©gration du nouvel employĂ©.
â Lâoffboarding est la phase de dĂ©part du collaborateur.
đ© Investir du temps et de lâargent dans le processus de recherche et de sĂ©lection du candidat idĂ©al est indispensable aujourdâhui.
Mais quel dommage de rĂ©duire Ă nĂ©ant tous ces investissements en nĂ©gligeant une Ă©tape essentielle qui sâen suit : lâintĂ©gration.
Bien que dâautres facteurs impliquent le dĂ©part potentiel dâun collaborateur, une phase dâintĂ©gration rĂ©ussie est gage de rĂ©tention et de fidĂ©lisation !
đ Et quelques mĂ©thodes ont fait leurs preuves pour favoriser lâintĂ©gration :
â RĂ©aliser un parcours dâintĂ©gration
â Se rendre disponible et impliquer les Ă©quipes internes
â Mettre en place un journal de bord ou un rapport dâĂ©tonnement
đ Dâautre part, on a tendance Ă voir le dĂ©part dâun mauvais Ćil, mais il fait bel et bien partie de la vie de lâentreprise.
Savoir accompagner un collaborateur lors de son dĂ©part (offboarding) permet de garder une image professionnelle pour lâentreprise et dâattirer les futurs talents nĂ©cessaires.
đ Ici aussi des mĂ©thodes sont recommandĂ©es :
â Comprendre les raisons du dĂ©part de lâemployĂ©.
â Analyser les typologies de dĂ©parts,
â PrĂ©parer une stratĂ©gie dâoffboarding qui permettra Ă la fois de faciliter la transition du collaborateur et de maintenir une image professionnelle pour continuer Ă attirer de futurs talents.
RĂ©ussir lâintĂ©gration et la fidĂ©lisation des collaborateurs est un enjeu actuel fort qui impacte la marque employeur. Pour autant, lâentreprise ne doit pas sâen contenter.
âïž En effet, soigner la sortie des collaborateurs est une Ă©tape clĂ© pour ouvrir la porte aux futurs arrivants.
Et la boucle est ainsi bouclée !