đ Lâintelligence artificielle est en constante Ă©volution depuis ces derniĂšres annĂ©es et des IA de recrutement commencent Ă faire leur apparition dans certains services RH.
đ Mais ces IA peuvent-elle vraiment remplacer lâĆil assidu dâun recruteur ?
En France, selon lâApec, 27% des entreprises composĂ©es de plus de 50 salariĂ©s utiliseraient des logiciels d’intelligence artificielle pour gĂ©rer une ou plusieurs phases de leur recrutement.
Deux arguments en sortent :
â Gain de temps et dâargent
â Ăliminer les prĂ©jugĂ©s humains et aider les entreprises Ă atteindre leurs objectifs de diversitĂ©, dâĂ©quitĂ© et dâinclusion en embauchant davantage de personnes issues de groupes sous-reprĂ©sentĂ©s.
đ§ CEPENDANT
Amazon a également travaillé sur une IA de recrutement.
â Des chercheurs de lâUniversitĂ© de Melbourne se sont alors penchĂ©s sur cet outil technologique et ont dĂ©couvert que lâalgorithme de recrutement utilisĂ© reproduisait les prĂ©jugĂ©s sexistes des humains.
đ DE PLUS
Des IA de recrutement ont été développées pour améliorer le sourcing.
Ce logiciel dit « machine Ă personnalitĂ© » analyse les types de personnalitĂ© de chaque candidat Ă lâaide dâimages de leur visage.
Des chercheurs de lâUniversitĂ© de Cambridge se sont penchĂ©s sur le sujet.
đ RĂ©sultats ?
â Les prĂ©dictions du logiciel sont affectĂ©es et faussĂ©s par les changements dans les expressions faciales, lâĂ©clairage et les arriĂšre-plans des personnes, ainsi que par leur choix de vĂȘtements
â Uniformisation des candidats : lâIA Ă©tant configurĂ©e selon des donnĂ©es issues des anciens recrutements, lâalgorithme cible une personne ayant le bon diplĂŽme sans chercher Ă aller plus loin et les candidats retenus ne sont quâune copie du personnel actuel de lâentreprise.
Aujourdâhui, ces IA de recrutement sont loin de pouvoir accomplir le travail dâun vrai recruteur.
âïž Lâhumain est imprĂ©visible et il Ă©volue continuellement, il semble difficile quâune machine puisse le comprendre.
đ Quand sera-t-il de lâavenir ?